简历投递邮箱：oppoDCDXZ@scoppo.cn

简历投递要求：简历名称为“学校+姓名+职位”

1、热爱销售工作，自驱力强，喜欢与人打交道

2、22-26岁，熟悉品牌，认同品牌文化；

3、有学生干部或社团以及其他活动的组织运营、社会实践活动等相关经历者优先；

4、四川范围内服从公司分配。

5、本科及以上同学

一、工作内容 区域轮岗阶段

·销售目标管理：做好区域内销售目标的分解，跟进，问题处理

·团队管理：招聘、培养、辅导，做好一线导购团队的战斗力打造

·经销商平台关系维护：做好客户维护及定期拜访，了解客户需求，落地公司客户管理制度，提供有效的销售解决方案

·零售品牌氛围提升：品牌形象维护、阵地抢占，旺季活动组织、消费者服务体验提升等

二、管培生培养计划

【清晰的培养规划】（符合721原则）

·70%的实践：一线实战，经验是在实践中掌握

·20%的带教：优秀导师全生命周期带教

·10%的赋能：行业讲师定期课程赋能

【快速晋升通道】“加速度”的人生价值实现平台

·培养目标：3年培养为独当一面的区域负责人，作为一个二级分公司的经营负责人，80+人的团队规模

·安排路径：入职→新人培训→销售实战→门店管理→区域管理→职能线轮岗→定岗发展（区域经理/职能线经理）

【全球化的培养平台】：提供管培生海外发展机会（国内培养1年半后），一起开拓海外市场

1、热爱销售工作，自驱力强，喜欢与人打交道

2、22-26岁，熟悉品牌，认同品牌文化；

3、有学生干部或社团以及其他活动的组织运营、社会实践活动等相关经历者优先；

4、四川范围内服从公司分配。

工作内容-区域轮岗阶段

·销售目标管理：做好区域内销售目标的分解，跟进，问题处理

·团队管理：招聘、培养、辅导，做好一线导购团队的战斗力打造

·经销商平台关系维护：做好客户维护及定期拜访，了解客户需求，落地公司客户管理制度，提供有效的销售解决方案

·零售品牌氛围提升：品牌形象维护、阵地抢占，旺季活动组织、消费者服务体验提升等

三、任职要求

1、热爱销售工作，自驱力强，喜欢与人打交道

2、22-26岁，熟悉品牌，认同品牌文化；

3、统招一本及以上学历；

4、有学生干部或社团以及其他活动的组织运营、社会实践活动等相关经历者优先；

5、四川范围内服从公司分配。

一、工作内容-区域轮岗阶段

·销售目标管理：做好区域内销售目标的分解，跟进，问题处理

·团队管理：招聘、培养、辅导，做好一线导购团队的战斗力打造

·经销商平台关系维护：做好客户维护及定期拜访，了解客户需求，落地公司客户管理制度，提供有效的销售解决方案

·零售品牌氛围提升：品牌形象维护、阵地抢占，旺季活动组织、消费者服务体验提升等

1、热爱销售工作，自驱力强，喜欢与人打交道

2、22-26岁，熟悉品牌，认同品牌文化；

3、统招一本及以上学历；

4、有学生干部或社团以及其他活动的组织运营、社会实践活动等相关经历者优先；

5、四川范围内服从公司分配。

工作内容-区域轮岗阶段

·销售目标管理：做好区域内销售目标的分解，跟进，问题处理

·团队管理：招聘、培养、辅导，做好一线导购团队的战斗力打造

·经销商平台关系维护：做好客户维护及定期拜访，了解客户需求，落地公司客户管理制度，提供有效的销售解决方案

·零售品牌氛围提升：品牌形象维护、阵地抢占，旺季活动组织、消费者服务体验提升等

【全球化的培养平台】：提供管培生海外发展机会（国内培养1年半后），一起开拓海外市场

【任职要求】

1、有较强的事业心，良好的人际沟通、谈判能力，具备优秀的领导能力；

2、22-26岁，熟悉OPPO品牌，认同品牌文化；

3、统招一本（重本）及以上学历；

4、四川范围内服从公司分配，公司提供住宿安排。

【职位描述】

1、完成公司的销量目标；

2、拓展及管理区域客户，维护客户关系；

3、产品的进销存及生命周期管理；

4、区域各项销售数据的收集与分析；

5、维护品牌形象，提升区域市场品牌基础。

【成长路径】

1、入职→新人培训→销售实战→门店管理→区域管理→定岗发展。

2、在培养期间，你会直接接触到OPPO营销一线的日常销售及管理工作，累积丰富的工作经验。

3、同时，你还会接受到关于智慧终端产品市场和产品等核心业务主题的培训。

 【培养规划】

1、发展路径：

9个月-1年：营销管培生（站柜-轮岗销售）

1年-1.5年：区域主管/运营主管/零售主管

定岗发育：城市经理/行业线模块负责人（渠道）

高管发育：海外区域经理→大区经理/海外总经理

2、完善培养体系

导师带教：优秀高管各阶段带教，帮助业务经验赋能

在岗实践：通过轮岗完成各阶段学习任务的沉淀及历练

完善的晋升通道：快速及明确的发展路径

完成新人--合格管理层的转身

 【岗位内容】

1、参与公司规划的各阶段学习，达成阶段学习目标。

2、销售管理工作：销售指标分解、商品管理、库存管理、毛利管理、销售分析、市场调查及销售方案制定。

3、团队管理工作：员工关系建设、团队建设，打造能打硬仗的销售团队。

4、区域规划工作：为负责区域制定战略规划和营运计划，监控执行力度并对成果进行评估。

5、品牌形象管理工作：做好所在区域品牌形象维护，提升区域销售氛围及市场品牌基础。