三、招聘岗位（500人）

　　（一）海外英才计划（International Talent Program）。主要通过境内分行与境外机构的联合培训培养，为省行本部和重点城市分行本部储备具备国际化视野和专业岗位经历的业务人才。

　　（二）星辰管培生计划。主要为各级机构管理类岗位提供基础人才储备。（培养期1-5年，培养期内按照银行基础认知、专业技能锻造、管理能力提升等三个阶段培养。前2年安排在客服类、销售类、专业类等多岗位培养锻炼，自第3年起根据具体培养方向确定轮岗锻炼岗位，培养人员根据各阶段考核情况动态调整。培养期内，提供相应行内管理、专业、营销培训，要求获得相应行内资格认证。培养期结束后，根据组织需求和个人履职表现，确定人才使用方向。）

　　（三）专业英才计划。主要为我行新兴业务、重点业务、综合业务提供专业人才储备。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。

　　 （四）科技菁英计划。主要为境内分行和科技类直属机构甄选产品研发、用户研究、大数据研究等领域的科技专业人才。新员工录用后直接安排在科技岗位工作。也可根据工作和个人职业发展需要，在基层营业网点进行一定期限的培养锻炼。

　　 （五）客户经理岗位。主要为零售与对公金融营销岗位引进适用性人才。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。

　　 （六）客服经理岗位。实行定向招录，主要在营业网点从事柜面业务处理、厅堂服务、识别推介营销、智能业务核验等综合服务，新员工录用后须在该岗位工作不少于5年。期满后可通过竞聘等方式，转岗至销售类、专业类岗位。

三、招聘岗位（500人）

　　（一）海外英才计划（International Talent Program）。主要通过境内分行与境外机构的联合培训培养，为省行本部和重点城市分行本部储备具备国际化视野和专业岗位经历的业务人才。

　　（二）星辰管培生计划。主要为各级机构管理类岗位提供基础人才储备。（培养期1-5年，培养期内按照银行基础认知、专业技能锻造、管理能力提升等三个阶段培养。前2年安排在客服类、销售类、专业类等多岗位培养锻炼，自第3年起根据具体培养方向确定轮岗锻炼岗位，培养人员根据各阶段考核情况动态调整。培养期内，提供相应行内管理、专业、营销培训，要求获得相应行内资格认证。培养期结束后，根据组织需求和个人履职表现，确定人才使用方向。）

　　（三）专业英才计划。主要为我行新兴业务、重点业务、综合业务提供专业人才储备。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。

　　 （四）科技菁英计划。主要为境内分行和科技类直属机构甄选产品研发、用户研究、大数据研究等领域的科技专业人才。新员工录用后直接安排在科技岗位工作。也可根据工作和个人职业发展需要，在基层营业网点进行一定期限的培养锻炼。

　　 （五）客户经理岗位。主要为零售与对公金融营销岗位引进适用性人才。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。

　　 （六）客服经理岗位。实行定向招录，主要在营业网点从事柜面业务处理、厅堂服务、识别推介营销、智能业务核验等综合服务，新员工录用后须在该岗位工作不少于5年。期满后可通过竞聘等方式，转岗至销售类、专业类岗位。