员工培训体系
第一部分 总则 第一章适用范围 第一条为了有组织、有计划地培训四川合智康盈生物科技有限公司(以下 简称公司)每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定 第二章培训的目标与战略 第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平，工作能力和能动 性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。 第四条公司培训战略是全员参与，终生培训。 第五条 培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结 合。 第三章培训的原则和内容 第六条公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原 则和多样性原则。 (一)系统性原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生 涯始终的系统性工程。 (二)主动性原则:强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 (三)三个面向原则:员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面 向市场、面向时代。 (四)多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训 内容和形式的多样性。 第七条培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、态 度等方面改进员工的行为，以达到期望的标准。
(一)员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具 备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
(二)员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培 训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。
第四章培训的组织策划
第八条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。
第九条其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽 核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。
第五章受训者的权利与义务 第十条在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公 司内部举办的各类培训。 第十一条经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待 遇。 第十二条在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义 务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。 第十三条培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。 第十四条非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培 训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。 第十五条参加各类学历培训结束后，受训人员必须继续在公司至少服务3 年。如因故确实要离开，须按培训结束后每服务一年递减33%的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。 第十六条员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期
间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。 第十七条参加时间在一年以上、培训费用支出在5000元以上的各类培训时，员工须与公司签订培训合同。 第六章培训形式 第十八条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训又分为员工职前教育和岗位培训。 第十九条职前教育:凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员 了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程，产品概要，管理规范等方面内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。详见《职前教育管理办法》。 第二十条岗位技能培训:根据公司的发展及各部门工作的需求，按专业不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部。再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。 第二十一条转岗培训:根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位培训的结合。 第二十二条部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作中需要， 对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。 第二十三条外派培训:运作地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级 经理人海外考察等各种学历培训，详见《外派培训管理办法》。 第二十四条个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个 人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 第七章 培训需求分析与计划制定 第二十五条公司人力资源部每年10月份发放员工培训需求调查表，员工根 据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人，部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门的培训计划，上报人力资源部。公司人力资源部根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析，作为制定培训计划的基础。 第二十六条人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度的方针目标制 定出下一年度培训方针及策略，并且制定具体实施计划，然后呈报负责人力资源的副总经理/总经理审核。 第二十七条年度培训计划以公司文件的形式下发到各部门。 第二十八条人力资源部应在年初下发公司内部培训课程表。 第二十九条计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门填写临时培 训计划上报人力资源部备案。 第三十条外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和公司领 导审核批准后交至人力资源部备案。 第三十一条个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，上报人力资 源部备案。 第八章培训的实施和反馈 第三十二条人力资源部负责培训的实施过程。 第三十三条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行 如果需要调整，调整人/部门应该向人力资源部提出申请，上报负责人力资源的副总经理/总经理审批。 第三十四条培训前应该确定培训的教师、场地，安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。 第三十五条培训期间人力资源部监督学员在员工培训签到表签到，并在课 程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。 第三十六条采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程 资料，如电子文档，录音，录像等。培训结束后以此为依据制作员工培训记录。 第九章培训的评估 第三十七条每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取 得预期培训效果。培训效果应该在实际工作中进行检验。 第二部分 职前教育管理办法 第一章适用范围 第一条本办法适用于四川合智康盈生物科技有限公司(以下简称公司)全 体新员工。 第二章目的与内容 第二条每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的通 识训练和部门基本技能训练，从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和 人际关系，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高 工作绩效。 第三条培训的主要内容包括新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交 叉引导。 第三章注意事项 第四条员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责 任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第五条凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育，不得转 为正式员工。 第六条参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员 工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为 正式员工。 第七条未参加新员工职前教育的员工，不得参加进阶的其他训练(如岗位 技能培训)。 第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明，如在新员工 工作中出现培训范围以内的失误，责任由员工承担。 第三部分 岗位技能培训管理办法 第一章适用范围 第一条四川合智康盈生物科技有限公司(以下简称公司)参加过职前教育的员工。 第二章目的与内容 第二条合理利用人力资源，有效开发人员潜在能力，使每位员工都最大程 度地掌握应有的专业知识，也使公司的每个岗位上都有最适合该工作的员工，做到人尽其才。 第三条岗位技能培训主要包括决策人员培训、组织人员培训和实施人员培训。 第三章决策人员的培训 第四条决策人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括高层管理人 员，即:总经理/总监、副总经理;另外还包括高级业务人员，即:高级业务员、资深业务员。 第五条培训目的:通过培训使决策人员掌握经营环境的变化、行业发展趋 势以及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。 第六条培训内容:对高层管理人员培训重点是市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等; 第七条 培训方式: (一)脱产培训班:高层管理人员参加高等院校为企业高层管理人员举办的 培训班，如总裁高级研修班等。 (二)出国考察:计划、有选择地组织高层管理人员，高层技术人员出国考 察。出国考察要加强考察的研究性和目的性，管理技能，方式，经验，了解这些领先企业的技术研究方向，回国后认真总结，加以借鉴，在公司技术创新中加以运用。 第四章执行人员的培训 第八条执行人员是指基层各级部门负责人。他们是企业经营计划、技术创 新决策实施的组织者，承担着具体指挥、调配人力物力，使决策得到落实和执行的职责。 第九条培训目的:使其掌握市场经济条件下的管理方法，具备多方面的才 干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效;为企业决策层培养接班人。 第十条 培训内容: (一)管理基本知识与技能管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市 场学、领导科学与艺术等。 (二)业务知识与技能:所管理的业务领域如开发、销售、技术等领域的知识与技能。 (三)工作改进:工作分配、工作方法的改进、工作标准的确定。 (四)对下级的训练:训练的方法、对下级的培养、管理能力和知识技能的提 高。 (五)领导艺术:了解下级的方法、人事问题处理、积极性的调动。 第四部分 外派培训管理办法 第一章适用范围 第一条本办法适用于四川合智康盈生物科技有限公司(以下简称公司)全 体员工。 第二章目的 第二条通过外派培训，使公司人员能观摩学习业界先进技术、专业技术技 能。 第三条鼓励员工自我学习，建立学习型组织，提升公司人力素质。 第四条挽留优秀人才，厚植企业发展根基。 第五条培育人才，使现有人员满足公司的需求。 第三章组织策划 第六条外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出并 经核准。 外派培训中的国内培训部分，由人力资源部及各部门自行规划，其执行之 核准权限以同一年度同类培训计划的总费用为基础，同一年度同一类培训方案的各类费用合并计算。具体规定如下表(注:同一培训受训含不同层级人员，核决权限采取就高原则。)外派培训中的国外培训部分必须经总经理核准。 (4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章 领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程:
一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者: (1)年度考核成绩低于80分的 (2)连续两次月度考核低于90分的 (3)连续两年年度考核80至85分的
二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门负责人层，由办公室准备个人材料，组织对不合格的
领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，办公室和分管副总、所在部门负责人进行分析。 三、 决定处理策略
领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用:对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。 (2)轮换:对于能力不适合现职的给予职位轮换。 (3)留职察看(转入观察期):对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6个月) 必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施 处理。 (4)解雇:解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。 | 
