使命

服务动力  强国富民

质量方针

每位员工第一次就要把产品和工作做好；

正确、准时、完整的满足顾客和适用法律法规要求；

在产品设计中构建质量；精益求精，追求零缺陷；不断增强顾客满意。

战略目标

聚焦战略，健全组织，锤炼精品。

宗旨

以高质量产品和服务满足市场要求

理念

诚信 合作 学习  服务 价值 分享

价值观

以客户为中心，以奋斗者为本

愿景（企业）

服务非道路电控发动机产业链，

成为世界最大的电控产品供应商和服务商。

愿景（员工）

支持孚创奋斗者成就梦想，享有幸福和尊严的生活。

对通过考核转正的应届毕业生，人力资源部按照华为薪酬绩效方案为其制定职业发展通道。

管理通道：专员-主管-经理-总监

技术通道：初级工程师-中级工程师-高级工程师-资深工程师-技术专家

营销通道：销售工程师-销售经理-区域销售-营销总监

1、岗位分配与轮岗锻炼

应届毕业生实习期一律安排至一线岗位进行实习，以加强实践锻炼、尽快掌握相关业务、广泛积累工作经验。

应届毕业生在见习期内，根据工作需要由人力资源部负责安排岗位轮换的方式进行培养锻炼，各类应届毕业生至少在本职以外的两个以上岗位进行阶段性轮岗锻炼，每个岗位轮岗时间为1个月，使其能够熟悉不同岗位的具体工作内容、流程和标准。每次轮岗锻炼结束后，由该岗位的直接上级和部门负责人对应届毕业生轮岗工作时的工作表现进行客观评价。

2、应届毕业生培养

a、应届毕业生入职培训

应届毕业生入职后，人力资源部将统一组织进行入职培训，主要包括企业文化、公司战略、公司介绍、人事规章制度、5S管理、三级安全教育等方面的课程，使其更快地了解和融入企业，增强对企业的认同感。

b、邀请内部讲师授课

人力资源部将根据工作需求每季度邀请中高层管理人员或专业技术人员，针对应届毕业生组织进行内部培训，旨在提高应届毕业生的岗位胜任能力、专业技术能力及职场能力。

c、部门内部的针对性辅导

应届毕业生轮岗的部门负责人为应届毕业生培养的第一责任人，应组织应届毕业生参与部门或公司内部每月开展的培训活动，使应届毕业生尽快了解各项工作内容和工作流程。

d、定期召开座谈会

人力资源部将每季度开展一次应届毕业生座谈会，了解应届毕业生的工作和学习状态，解决应届毕业生遇到的各项问题。

应届毕业生考核

应届毕业生转正前考核分为以下几种形式：月度考核、试用期满考核。人力资源部主导为每名应届毕业生建立培养档案，将各种评价和考核表整理汇总，记录应届毕业生的培养过程，并为试用期满考核、见习期满考核提供参考。

a、月度考核

应届毕业生见习期各阶段开始后，由轮岗所在部门负责人协助其填写《月度工作计划考核表》，将本月的工作和学习计划列出，交由应届毕业生进行学习，部门负责人应定期检查应届毕业生学习进度、指导疑难问题，检查工作及学习结果。

应届毕业生在每个月结束前向部门负责人提交《月度工作计划考核表》的完成情况，部门负责人根据完成情况进行考核打分，存入应届毕业生培养档案。如发现部门负责人评价不合格或应届毕业生工作学习情况不理想，人力资源部分析原因，制定加强培养的措施。

b、试用期满考核

应届毕业生试用期满前一周内，由应届毕业生撰写试用期工作总结，连同《应届毕业生见习期第一阶段工作考核评价表》《试用期考核表》递交提报审批，按流程审批完成后，方可转正。

考核合格、准予录用的，考核结果向应届毕业生反馈；考核不合格、不予录用的，由部门负责人向应届毕业生反馈，并说明考核的情况后办理劳动合同的解除。