四川莘锐电气技术有限公司成立于2024年7月31日，基于四川战略腹地的国家地位和成都低空经济发展的良好势头，也依托于成都良好的科技资源、人才优势和完善的产业业态，公司选择“天府之国”成都作为发展壮大的大本营。

“莘锐电气”是以民用微特电机研发生产为主要发展方向，聚焦低空经济和无人机产业，依托卓越的产品和优质的服务去赢得客户的信赖，不仅斩获国内市场，树立标杆，更要积极拥抱国际市场，参与全球竞争。

一、企业愿景

赋能无人机翱翔天际，铸就核心部件卓越品质，勇当无人机领域一流供应商。

二、核心价值观

1. 创新驱动：开拓创新。

2. 品质至上：臻于至善。

3. 团队协作：齐心协力。

4. 客户导向：全心服务。

5. 诚信为本：言信行果。

一、纵向发展

分为管理通道、技术通道、生产通道、职能通道及业务通道

二、横向发展

部门员工成为骨干员工结合其自身意愿，可在公司内根据自身所长及其他岗位的实际需求，经考核后在选定岗位进行调整，以打开员工横向职业发展通道。

为进一步帮助员工拓宽职业生涯，不断促进能力的提升，锻炼全局视野，公司在内部建立公平公正、共享共赢的内部人才流动机制。公司鼓励及支持员工通过异动、内部竞聘、短期体验等渠道拓展职业发展通道。员工在同一岗位服务满一年即可申请内部异动，现管理者不能以任何形式限制（除非证明会损害公司利益）。同一岗位服务满三年，现管理者要主动沟通员工发展需求，并推荐内部异动机会。同一岗位服务满五年，必须更换岗位。同时，公司严格禁止不健康的人才竞争。

二、员工个人发展计划（IDP）

个人发展计划，是一个可以帮助到每个“莘锐电气”人提升自己的成长计划，根据自己的职业规划、短期目标，结合 360 评估的优势项和待发展项的反馈，为自己量身定制一套专署的个性化发展策略。公司推动个人发展计划的实施，致力于守护员工的职业梦想，记录员工的内部成长。

三、个性化的人才发展项目：

各部门基于业务需求和员工的个性化发展诉求，将通过轮岗、职务拓展、挑战性任务、导师制、发展反馈、高管分享、内部课堂学习等多种方式给予员工提供针对性的培养和发展机会。

四、新员工培训体系：

面对新加入公司 3 个月内的员工，通过集中面授+自学（测试）+线下集训的方式，学习公司企业文化、规章制度、业务流程，让新员工在最短时间内融入公司及部门，在试用期内通过新员工培训考核完成转正。

五、通用力发展体系：

通过不同主题学习项目和课程的设置，以线下集训、实操，帮助员工掌握通用的职业能力，从而更好完成本职工作，获得职业发展。

六、领导力发展体系：

针对不同管理层级的员工，设定不同的培训项目。帮助其转变角色意识，提升胜任其岗位的管理能力。

公司针对不同层级的员工建立了丰富多样的标准化测评工具库，帮助员工了解与梳理内在动机、职业价值观、个性特点、行为风格等内容，助推员工更清楚的认识与发展自我、规划更加合适的职业发展路径。

二、年度 360 评估

360 评估始终秉持用以“员工发展反馈“，帮助员工从上级、下级、同事、内部客户处获得多角度反馈，使其作为职场的一面镜子给予员工 360 度客观真实的反馈，帮助员工识别优势与不足，发现盲区，精准的制定职业与能力发展计划。360 评估每年开展一次，内容包括价值观、领导力、学习敏锐度和专业力。

三、人才盘点

为有效实现业务战略、组织架构、人才发展的高度匹配，通过价值观、绩效、潜力等多个维度的评估和讨论，聚焦员工发展和人才识别，开放、客观、公正的开门盘点帮助确定员工职业和能力发展计划，全方位评价各级人才（继任者、高潜、中坚力量员工、待发展员工），为“莘锐电气”快速发展的人才需求提供了有力保障。