⭐作为销售总经理计划成员，通过专项复合培养，你将经历三个阶段的成长：

（一）专业能力培养
1. 通过轮岗历练，深入理解公司、理解产业、理解用户，具备青年人才专业能力标准和要求；
2. 通过为用户提供专业的产品讲解、极致的试乘试驾体验，持续吸引与挖掘潜在用户，确保个人业绩达到销售中心高质量标准；
（二）领导能力培养
1. 持续跟进、发展、维护用户关系，协助团队提供优质解决方案，以提升用户满意度；
2. 逐步负责所在销售省区团队体系化搭建，在价值观树立，组织氛围营造，人才成长与培养等方面进行初步管理学习；
3. 不断优化流程以提升团队整体业绩达成能力，配合团队达成零售门店的销售目标。
（三）经营能力培养
1. 为销售门店的销售及经营目标提供策略支撑，识别主要业务问题，与跨部门团队紧密协作，确保门店经营结果目标达成；
2. 通过阶段性管理培训及实战，提升零售中心的业务管理能力及团队管理能力。

⭐成为服务中心门店总经理，您将经历：
（一）基础专业力培养（0-0.5年的时间）
1.分阶段训战，逐步具备为用户提供高品质的一站式车辆维修体验的能力；
2.深入了解和学习服务中心日常运营管理和业务知识，确保售后服务流程、服务措施、运营指标、质检交付达到服务中心高质量标准；
3.不断精进专业能力，理解门店业务逻辑，具备全方位用户服务能力。
（二）管理能力基础培养（0.5-1.5年的时间） 

1.参与门店投诉处理、交付/零售端协同任务、媒体采访、门店预算制定、门店人员招聘、门店月度会议等重要事务管理工作；
2.通过轮岗/顶岗实战优化服务流程，为用户提供优质的车辆服务体验，协助团队提供优质解决方案以提升客户满意度；
3.理解门店业务管理逻辑，具备业务管理能力。
（三）管理能力提升培养（1.5-3年的时间）
1.逐步负责所在服务中心团队体系化搭建，在价值观树立、组织氛围营造、人才培养等方面进行管理；
2.通过顶岗实战参与区域新店建设、省区业务规划及预算制定、输出门店月度报告、重大活动保障等工作；
3.理解门店经营逻辑，具备单一门店经营管理能力。